SERVICIOS

Involucrándonos en sus finanzas (principalmente las de Largo Plazo) y conociendo la cambiante realidad del mercado bancario y de capitales argentino, aportamos nuestra experiencia profesional para lograr una estructura de financiamiento óptima, que agregue valor al accionista.

Colaboramos en la generación y análisis de información de gestión financiera y en la implementación de herramientas de gestión.

Participamos en la negociación de líneas crediticias y colocaciones de títulos valores en el Mercado de Capitales.

• ESTRUCTURACIÓN FINANCIERA Y FUENTES DE FINANCIAMIENTO + -

  • Análisis de situación financiera actual: estructura, riesgos existentes, costos. Revisión del Cash Flow que utiliza la compañía (Finanzas de Largo Plazo) y de las herramientas de tesorería (Finanzas de Corto Plazo).
    
    Política de dividendos, de inversión y de financiamiento.
    
    Situación Financiera Objetivo: estructura óptima para el negocio en particular, costos,
    riesgos. Armado de un nuevo Cash Flow proyectado y de herramientas de Tesorería.
    
    Análisis de posibles fuentes de financiamiento que permitan lograr el Objetivo.
    
    Gestión/negociación de líneas crediticias en el Sistema Bancario y de garantías emitidas por Sociedades de Garantía Recíproca -SGR-.

• ESTRUCTURACIÓN DE PRODUCTOS PARA COLOCAR EN EL MERCADO DE CAPITALES + -

  • Aprovechando la nueva Ley de Merado de Capitales y las ventajas y simplificaciones que surgen para las empresas PyME, participamos como Estructuradores, acompañando a nuestros clientes en la preparación de la compañía y diseño del producto a colocar.

• EVALUACIÓN DE PROYECTOS DE INVERSIÓN + -

  • Abarca el análisis tanto de proyectos nuevos, como de proyectos marginales dentro de negocios que ya están en marcha. Se estudia la factibilidad económica y financiera, alternativas de financiamiento, riesgos y coherencia con la estrategia general del negocio.
    
    Se intenta tanto optimizar cualquier inversión que vaya a hacer la empresa, como también reducir el riesgo de una inversión no rentable o con financiamiento mal estructurado.
    

• VALUACIÓN DE NEGOCIOS EN MARCHA – FUSIONES Y ADQUISICIONES (M&A) + -

  • Tenemos experiencia en valuar compañías en marcha, de capital cerrado.
    
    La valuación de un negocio en marcha radica en que el negocio está en movimiento y por lo tanto su valor es diferente al de la suma de sus activos físicos.
    
    La valuación es imprescindible cuando alguien quiere vender su compañía, comprar la de un tercero, o cuando el “afecto societatis” ha desaparecido y los socios deciden escindir o discontinuar la empresa.
    Con la valuación, damos un valor de referencia calculada según las prácticas profesionales y supuestos objetivos, lo que facilita el éxito de cualquier negociación.
    
    Acompañamos a nuestros clientes en el proceso de compra o venta de su compañía (M&A), línea de negocios o activos estratégicos, desde la planificación hasta el closing.
    

Con el asesoramiento profesional externo ayudamos a nuestros clientes a observar desde un punto de vista objetivo la situación actual de su negocio, la coherencia estratégica y la eficiencia de la estructura y los procesos.

• PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA + -

  • Colaboramos con la dirección de las empresas en la tarea de Planificación Anual Estratégica, poniendo a prueba las distintas alternativas y la coherencia entre las políticas existentes y la estrategia planteada.

• ASESORAMIENTO A DIRECTORIO + -

  • Como un miembro Independiente del Directorio, acompañamos no solo en el proceso de toma de decisiones, sino también en la coordinación del Directorio propiamente dicha. Esta última tarea es muy utilizada para el caso en que tenemos clientes con directorios conformados por familiares o con una marcada impronta personal del principal accionista o fundador de la compañía.
    
    Nuestra inserción en la comunidad de negocios local nos permite agregar un valor adicional cuando se trata de Directorios de compañías con accionistas que no son de la región.
    

• IMPLEMENTACIÓN DE MEJORAS + -

  • Hemos desarrollado un equipo de trabajo, que no solo asesora al cliente, sino que lo acompaña desde adentro en la implementación de los cambios necesarios en las áreas previamente seleccionadas, capacitando a su personal con la técnica de Trabajo Dirigido (aprender haciendo).

• NEGOCIACIÓN DE CONTRATOS ESTRATÉGICOS + -

  • Colaboramos con el management de la empresa en la negociación de contratos estratégicos y/o compra-venta de activos estratégicos.

• INFORMACIÓN DE GESTIÓN ADMINISTRATIVA + -

  • Colaboramos en el diseño de información de gestión administrativa e implementación de los procesos necesarios para su armado.
    
    Sabemos cómo generar información en empresas de estructura administrativa reducida. Contamos con un equipo con capacidad de colaborar en la generación de la misma para los casos en que el cliente prefiera no seguir aumentando su dotación.
    

• PROCESOS ADMINISTRATIVOS + -

  • Revisamos los procesos administrativos vigentes y aconsejamos mejoras que los puedan hacer más eficiente.
    
    Trabajamos muy "dentro" de las empresas, de manera que no se vea afectado el clima ni la cultura propia del cliente. Buscamos que las gerencias involucradas en la revisión de los procesos nos vean como colaboradores en búsqueda de la mejora continua e insertando mejores prácticas.
    

• GOBIERNO CORPORATIVO DE EMPRESAS FAMILIARES + -

  • Estamos convencidos que la única manera que una empresa familiar trascienda es logrando mantener en el tiempo la armonía familiar, con éste objetivo y a partir de nuestra experiencia hemos desarrollado una metodología de trabajo a medida de la necesidad de cada familia, enfocada en conocer la vocación de los distintos miembros a ser parte de una empresa familiar, y en su caso a definir e implementar una estructura de gobierno capaz de interpretar los distintos intereses de sus miembros mientras crecen la familia y los negocios.
    
    En nuestro esquema de trabajo pondremos a la armonía familiar por sobre la rentabilidad de corto plazo de los negocios, con la convicción de que en el largo plazo el éxito del segundo depende del primero.
    
    En éste sentido proponemos al gobierno corporativo como el modo ético de toma de decisiones y dirección de la empresa familiar, respetando sus principios y valores, buscando administrar los intereses de todas las personas que la conforman con el objetivo de procurar la continuidad generacional, basado en el deseo conjunto de fundadores y sucesores de mantener el control de la propiedad y la gestión en la familia.